Faz sentido acelera todo e qualquer time de uma organização, como por exemplo:

• Times de uma mesma diretoria, área ou departamento;

• Times indicados pela gestão de pessoas;

• Times de uma mesma unidade ou vertical de negócio;

• Times de diferentes áreas vinculados ao mesmo processo;

• Times de áreas indicadas pelo head de inovação;

• Times vinculados a projetos estratégicos;

• Times com a mesma tipologia Zone-to-Win.

• Apoiar a transformação cultural e digital em escala, preparando melhor as pessoas para uma diferente forma de trabalhar, agir e pensar;

• Resolver problemas complexos de forma colaborativa, gerando valor a partir das pessoas de forma mais descentralizada e diversa;

• Implantar novas ferramentas, metodologias e táticas funcionais que melhoram a organização interna e a capacidade de execução dos times;

• Melhorar o lançamento de novos produtos e soluções, para clientes externos e internos;

• Elevar a consciência de propósito de cada time dentro da organização, esclarecendo o valor que geram e para quem geram, reduzindo esforços na direção errada;

• Apoiar a estruturação de dados e métricas inteligentes e compatíveis com cada tipo de time, elevando sua capacidade de análise crítica e fundamentada;

• Fazer uma gestão de portfólio das iniciativas dos times, entendendo os resultados que geram e como priorizar e alocar recursos no que fizer sentido.

• Operações lentas, burocráticas e pouco preparadas para assumir riscos de forma estruturada;

• Dificuldade em fazer uma cultura aberta a novas soluções permear times diversos da organização;

• Alto comando e controle de entregas e metas, não necessariamente resultados;

• Informações e decisões estratégicas muito centralizadas e pouca autonomia dos times;

• Times com receio errar ou defender algo diferente do que as lideranças acreditam;

• Ferramentas e métodos de trabalho com necessidade de modernização e agilidade;

• Times absorvidos pelo dia-a-dia, com pouca consciência sobre o negócio e o propósito do trabalho;

• Alta pressão para mudança, mas dificuldade das lideranças em apoiar efetivamente os times.